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绿色链盟理论

绿色链盟GSCA的理论基础:价值链理论

        “价值链”理论揭示,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。

       价值链主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分。   

       养殖行业价值链分析是指企业应从行业角度,从战略的高度看待自己与供应商和经销商(或顾客)的关系,寻求利用行业价值链来降低成本的方法。

       养殖行业的这种价值链又叫垂直联结,即代表了企业在行业价值链中与其上下游之间的关系。

       企业之间的成本是应该着重管理、使之降低的部分,而与此同时,有着密切联系的供应商或经销商也会提供相应的建议来帮助企业降低内部成本。

       在今天激烈的竞争环境下,战略不能再像传统工业模式那样,只是价值链中一系列固定活动的安排了,成功属于那些能调动整个价值群(包括供应商、经销商、合作伙伴以及顾客),重新安排他们的角色及相互间关系,并动员这个新的联合体去创造价值的公司。

       总的来说,企业应该综合考虑各方面的因素,为实现整个价值群的“共赢”,不断优化、改善价值链。

 

绿色链盟GSCA的理论基础:非竞争性战略联盟

       绿色链盟(非竞争性战略联盟)是指来自养殖行业产业中不同业务领域的企业,为了应对出现的市场机遇,以交换各自拥有的关键性资源为手段,以降低经营成本、获得额外收益为目的而结成的一种网络式动态联盟。

1.交易成本理论  

       在明确市场交易引起的交易成本和行政协调成本都无法使企业的经营成本最低时,企业可以采用绿色链盟(非竞争性战略联盟)的方式通过有限合作进行资源配置,从整个社会经济系统的运行来看,绿色链盟(非竞争性战略联盟)追求的是更高资源配置效率,从企业自身的角度来看,绿色链盟(非竞争性战略联盟)追求的是成本费用最小化。

2.资源基础理论 

       绿色链盟(非竞争性战略联盟)的最大优势就是竞争企业之间没有直接的竞争,它在保持竞争性战略联盟优势的同时,从根本上消除了由于联盟内部的竞争而引起的矛盾,提升了战略联盟的寿命和效率,盟员企业在同一市场中不存在竞争,不会陷入竞争性战略联盟的学习竞赛困境,盟员企业之间的战略目的是为了充分利用对方的资源来弥补自身资源的缺陷,对资源的整合利用只会增加企业的收入,提高企业的效率。

 

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