养宝新闻
行业动态
《养宝人》报电子版
《易友》管理
养宝OA系统
用户名: @
密    码:
   
养宝新闻
你我一体 共同提升行业效率
浏览次数:1003    发布日期:2016-2-22
 

短缺经济早已远去,过剩时代已经来临;

信息闭塞时代早已远去,互联网时代已经来临;

过剩时代同质化竞争白热化,企业没有比较优势难以生存;

互联网时代效率大幅提升,只有共同合作提升效率共塑产业价值链才有竞争力。


养宝的“效率”:不做“小而全”坚持“三精三耕”

随着互联网时代的到来以及产业的发展,传统的动保行业或畜牧行业陷入“过度营销”、“人海战术”泥潭中。儒林书院院长、养宝生物制药有限公司董事长杨少林认为,企业面临“天花板愈来愈低、地板愈来愈高、生存空间愈来愈小”的困境,同质化竞争不但使企业效率低下,而且造成资源极大的浪费,企业是时候静下心来思考,否则很有可能被挤出去。

杨总认为,除了企业自身在产品、组织、人、管理、服务等方面提升效率外,还应该通过合作来提升效率,不做“小而全”,做优企业最强的一环,用共同的价值观交换价值,变成一个共同的产业价值链,这样才最有效率。

早在2006年前,当动物保健行业正处于“人海战术”的时候,广东养宝生物制药有限公司就已经启动了“三精三耕”战略。“三精三耕”战略,即“三精”:精兵,精品,精益求精;“三耕”:生根,深耕,精耕细作。所谓精兵,即用技术好的专业人才来替代业务员,用少量的人来对抗过去的“人海战术”。提倡人员自我提升与自我增值,与人才引进与培养相结合,实现人才再造计划,以造就面向未来的精兵人才队伍。所谓精品,即做差异化,将单品做到行业最好。既要求关注现有优势产品,做精做细,从中塑造精品品牌,又要关注创新,开发出市场精品。突出强调在“绿色 科技 健康”为产品开发原则下,实现公司中药,消毒药,标准化用药三大优势药物精品系列。而精益求精则是在精兵、精品基础上做到精益求精。而在“三耕”方面,所谓“生根”指的是将企业的文化、观念、产品、服务、发展愿景等不但在内部员工中生根,而且要在目标消费群体中生根;所谓“深耕”是指要事事都要深入耕耘,包括对产品、客户等,要发现优势、找出问题、思考对策等;而“精耕细作”就是在生根、深耕基础上力求做到精耕细作。

之后,养宝又再一次深化“三精三耕”战略,特别强化精品战略,提出公司前3个产品要占公司产品销售50%的市场份额,前5个产品要占公司销售80%份额。多康、双头饱、福来可三个产品销售多过千万。通过产品聚焦,去年养宝实现在逆市中稳定增长。


共同的追求:只有合作才能有效率

现代企业竞争优势的基础已经超出了单个企业自身的能力和资源范围,它更多地来源于企业与产业价值链上、下各环节的系统协同中。企业要基于产业价值链的系统协同效率来建立竞争优势。

杨总认为,在目前情况下企业面临几个特征:互联网时代来临提升了效率,企业如果没有效率就没有机会;在过剩时代,在大家都有的情况下就需要优,企业要抓最有优势的东西,优化掉其他东西,然后通过合作来形成一个共同的产业价值链。


在养宝20周年庆典上,养宝与客户签订了战略合作协议,客户认为养宝是值得托付的企业,与养宝合作沟通成本低、效率高、有文化、有行业价值观,而且能够共同成长。养宝提出,企业需要重塑价值链,以产业价值链为导向选择合作伙伴,形成一个能够共赢互补的产业价值链,通过合作来做好一件事,在共同价值观的引导下共同成长、共同提升效率,形成具有强大竞争优势的链条!


优势导向管理法创始人吴光琛教授认为,应该打破上下游的概念,破除“铁路警察各管一段”的思维,在共同价值观中你中有我,我中有你,大家都是事业合伙人,是一体的,在这个一体化中共同提升效率。文/担当)

CopyRight©2013 广东养宝生物制药有限公司. All Rights Reserved. 粤ICP备09008735号 Powered By:顺德网站建设
微信号:yangble1993
 

微信号:
rlsy1123
关闭